2008-02-24

بعض التوضيحات للتخطيط الاستراتيجي





السلام عليكم ورحمة الله وبركاته


كنت اريد ان اكتب عن بعض التوضيحات وضرب بعض الامثلة في موضوعي السابق وهو التخطيط الاستراتيجي , واريد ان اشكر اخوي وزميلي الحارث بن همام على تذكيري لهذه النقطة و جزاه الله كل خير , لكن عندما حدثت قضية مقتل الارهابي عماد مغنية وتتبعاته في الكويت آثرت كتابة موضوع عماد مغنية على كتابة هذه التوضيحات لانها بالنسبه لي من الاوليات التي لابد ان اتكلم عن هذا الموضوع والذي يمس الكويت والتي بالتالي هيه اهم اولوياتي عن كتابة موضوع توضيحات للتخطيط الاستراتيجي


على فكرة لمزيد من المعلومات عن التخطيط الاستراتيجي ارجو من اخواني واخواتي قراءة الموضوع قبل قراءة هذا الموضوع ,

ولنبدأ هذه التوضيحات والامثلة



اولا : الرؤية والاهداف


لعمل خطة استراتيجية معينه سواء للدولة او المنظمة لابد من وضع رؤية واضحة وايضا هدف واضح , للوضول الى الغالية المنشود اليها , ولعمل ذلك لابد من تثقيف المواطن بهذه الخطة طبعا ليس بالتفصيل ولا بالكيفية ولكن بإعلامه كيف سوف تصبح الدولة بعد 20 سنه او 30 سنه

وما هي المؤثرات التي سوف تحصل اثناء تطبيق هذه الخطة وتأثيرها على المواطن , اي لابد لكل مواطن ان يعرف ماذا سوف تكون دولته بعد 20 سنه مثلا او اكثر حتى يكون عنده همه وحافز ليطبق هذه الخطة ويساهم فيها بشكل آخر , وحتى تتم الخطة بشكل سهل وتطبيقها بشكل يسير نأخذ المثال التالي :


سلطنة عمان لديها خطة استراتيجية مدتها 20 سنه , وبالطبع هذه الخطة مطبقة من فترة ليس بالقصيرة و من اهداف هذه الخطة هي المحافظة على التراث العربي والعماني الاصيل من خلال دعم وتثقيف و وعي المواطن العماني , وايضا من اهداف الحكومة وبالخصوص بلدية عمان بأن اخذت بلدية دبي بالذات كهدف أعلى لكي تصل الى مستوى الخدمات ونوعية الخدمات التي تقدمها بلدية دبي , و من ثم عندما تصل الى مستوى بلدية دبي تأخذ بلدية أخرى اعلى من مستوى بلدية دبي حتى تكون الافضل .


ومن ناحية أخرى من عمان نذهب الى الإمارات وخصوصا دبي , نجد ان بلدية دبي تأخذ بلدية سنغافورة هدف وقدوة لها في الوصول الى نفس مستواها في تقديم كافة الخدمات وكيفية المحافظة على نظافة البلد في سنغافورة . !


ثانيا : الرسالة


يجب على الدول ارسال رسالة للدول الأخرى من خلال الاعلام بأنواعه او من خلال السفارات وايضا ارسال رسالة للمواطن بالافكار التي تريدها الدولة وايضا رسالة للعالم ان هذه الدولة سوف تكون مركز مالي عالمي كبير مثلا وذلك بسن قوانين تسهل عمل التجار وتسهل شراء الاراضي ومعاملة اي تاجر سواء من داخل الدولة او من خارجها معاملة خاصة تكسر الامور الروتينية والبيروقراطية في العمل , ايضا اذا تريد الدولة ان تكون مركز للعلم وللثقافة يجب عليها ان توفر كافة المستلزمات لتطبيق هذه الخطة بأن تبني مثلا اكثر من جامعة في الدولة وتوفير كافة الاراضي وبسهولة تامة لانجاز العمل , وايضا وضع المواصلات اللازمه لهذه الجامعات , و ايضا انشاء جامعات فيها تخصصات غير التخصصات المعروفة وخير مثال اندونيسيا وماليزيا لديها تخصصات ليست كالتخصصات المعروفه


ثالثا :

مثلث النجاح لأي خطة :رؤية - قيادة - قرار


دولة بلا رؤية كالاعمى يتخبط يمين ويسار لا يعرف مساره

دولة بلا قيادة كالفريق بدون مدرب وقائد

دولة بلا قرار معناته كأننا نعلب لعبة الجري لكن بدون نهاية


في رأيي الكويت لديها قيادة واقصد هنا سمو الامير وولي العهد اطال الله في عمرهم وليس الوزراء لكن ليس لديها رؤية وليس لديها قرار وهذا للأسف قاعدين انشوفه بالوزارات وفي مجلس الامة وفي تطبيق القرارات


هل نحن لدينا الوعي الكافي لنطبق اي قانون يصدر في الدولة بشكل كامل ؟

اترك الاجابة لكم


لكم مني كل تحية واحترام

2008-02-16

ماكو فايدة






السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

نبارك للكويت واهلها ولجميع شهدائنا الابرار لموت الارهابي عماد مغنية


نقول لعائلة الايوبي وعائلة الخالدي مبروك على شهادة ابناءكم ومبروك لمقتل عماد مغنية

يا سبحان الله , اللهم لك الحمد والشكر على احياءنا لهذا العمر ولهذا الوقت لنرى كيف قتل هذا الارهابي , ولنرى كلام رسولك الكريم والحبيب محمد صلى الله عليه وسلم عندما قال : بشروا القاتل بالقتل ولو بعد حين . او كما قال الرسول محمد صلى الله عليه وسلم , يطبق على ارض الواقع ويراه كل قاصي وداني


والحمدالله ان هذا الوقت بالذات يبين موقف بعض الاحزاب والحركات التي كل ساعة تقول ان ولاءنا للكويت ولكن في وقت المحن تظهر لنا القناع الآخر في الولاء من هذه الحركات هي حركة التحالف الاسلامي الوطني , التي ارسلت بينا استنكار لمقتل عماد مغنية وهذا بيناهم في قناة المنار :

بدوره استنكر التحالف الاسلامي الوطني في الكويت جريمة اغتيال الشهيد القائد مغنية، واعتبر جريمة الاغتيال احد ابرز مظاهر الارهاب المنظم الذي يقوم به العدو الصهيوني، واكد التحالف ان جريمة الاغتيال ستعزز روح الجهاد والشهادة التي ستتواصل حتى زوال "اسرائيل" من الوجود


وهذا رابط القناة حتى لا اتهم بالكذب او بأي شيء آخر




انا بعرف شيء واحد هل ارسال بيان كهذا الى حزب الله اللبناني من حركة التحالف الاسلامي الوطني الكويتي يعتبر فخر ؟ هل يعتبر قول هذا الكلام ولاء للاسلام ؟؟؟؟؟؟


عيب عليكم والله عيب عليكم , وما اقول الا حسبي الله ونعم الوكيل , ابي اشوف واحد منهم يقول غير هالكلام وينفيه ولا يتحجج بأعذار ويقول ان هالبيان يعتبر من الاعمال الوطنية !!!!!


وبالختام اقول اللهم ارحم شهداءنا , وباعد بينهم وبين خطاياهم كما باعدت بين المشرق والمغرب

لكم مني كل تحية واحترام

2008-02-10

التخطيط الاستراتيجي / 3 والاخير

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
اليوم راح نستكمل باقي اجزاء موضوع التخطيط الاستراتيجي , وان شاء الله اليوم راح انبين بعض الامور اللي تكون اوضح من الاجزاء السابقة لان هالمره فيها اشوية تفاصيل مو مثل باقي الاجزاء اللي تكون مختصرة
اليوم راح نتكلم عن الاسلوب المعتمد عليه في اعداد الخطة الاستراتيجية وذلك لاي جهة سواء للحكومة او الهيئات او المنظمات او للشركات , وسوف نقول عن كل هذه الجهات بإسم المنظمة

**** اسلوب او نموذج فايفر ****

يعتبر نموذج فايفر او فيفر الذي اقترحته شركة فيفر الامريكية حيث وجدته اسهل في الفهم واكثر عملية في التطبيق , ولنأخذ كمثال بداية لمرحلة بناء شركة خل انقول شركة عقارية او اي شركة سوف تنشأ حديثا ويريد صاحب الشركة ان يؤسسها على هذا النموذج , اوكي ؟؟ يالله نبدأ

و يكون النموذج العام لهذا النظام ( مراحله )كالتالي :
1- التخطيط للتخطيط
2- استعراض القيم والمبادئ
3- تحديد الرؤية
4- تشكيل الرسالة ( تحديد المهمة ) اي الغرض المراد انشاء للشركة
5- نموذج العمل الاستراتيجي :
* المجالات - الوحدات - المؤشرات - الآليات
6- تقييم الأداء ( اي دراسة الواقع ) وهذا موجود بالجزء الثاني
7- تحليل الفجوات
8- وضع الخطط العملية وتوحيدها
9- الخطط البديلة
10-تنفيذ الخطة

والآن لنأخذ كل من هذه المراحل بشيء من التفصيل


** التخطيط للتخطيط **
قبل عمل اي شيء لابد ان نخطط للتخطيط وان نضع شروط قبل كل شيء منها :
1- تحديد أعضاء الفريق و درجة مساهماتهم اي تفرغهم لهذا العمل ومن هو الثابت و المتغير
2- تحديد المؤثرين والمتأثرين لهذا العمل ( stakeholder )
اي الذين سوف نتعامل معهم سواء كانوا رجال اعمال او الحكومة من خلال البلدية او وزارة التجارة او من خلال الاعلام نفسه وليس وزارة الاعلام او العلاقات العامة والاجتماعية , اي الذين لهم صلة وتأثير على الشركة
3- الوعي بالبيئة التنافسية وذلك من خلال تحديد المنافسين ودرجة منافستهم وتأثيرهم على السوق
4- تبني نموذج محدد للتخطيط الاستراتيجي مثل : فيفر او سوات او غيره
5- تحديد نوع المعلومات المطلوبة للخطة و طريقة جمعها
6- تحديد نوع الدعم المطلوب من قيادة المنظمة او الشركة
7- تحديد المدة الزمنية اللازمة للخطة ولعملية التخطيط مع البرمجة الزمنية
8- تحديد المتطلبات الادارية والبشرية والفنية
9- الاتفاق على المنتج النهائي لعملية التخطيط
10- تهيئة الشركة لعملية التخطيط الاستراتيجي

** استعراض القيم المشتركة **

يعني استعراض التوجهات لهذه الشركة مثل :
الصدق - الابداع - الطموح - الاتقان - التمييز
وايضا استعراض ثقافة الشركة مثل :
القوة - الانجاز - العلاقات - اللوائح والنظام
ولابد من وجود هذه الثقافات الاربع في اي منظمة

** الرؤية **
الرؤية هي صورة المنظمة او الشركة بعد ( س ) من السنوات اي بعد 20 سنه او 30 سنه اي بعد عدد من السنوات
و من مصادر الرؤية هي القيم المشتركة التي ذكرناها قبل قليل
و اهمية الرؤية تكمن في الحلم القابل للتطبيق والغير قابل ايضا للتطبيق , ومن صفات الرؤية الجيدة :
1- المبادرة القيادية بالبداية
2- تصاحبها مشاركة قاعدية
3- ان تكون شمولية
4- تصاغ بلغة ايجابية
5- ان تكون واضحة للكل
6- ان تكون طموحة
7- مختصرة يسهل حفظها
8- تعكس تفرد المنظمة او الشركة
9- مكتوبة
10- معلنة

** الرسالة **
تكون صايغة الرسالة للمنظمة او الشركة كالتالي :
1- تحديد نوع الخدمة التي تقدمها المنظمة اي ما هي نوع الخدمة ولماذا
2- تحديد الجمهور المستهدف
3- تحديد المسارات الرئيسية لتقديم هذه الخدمة
4- تحديد الاسباب الرئيسية لوجود الشركة او المنظمة

** نموذج العمل الاستراتيجي **
مجالات العمل الرئيسية ومنها :
1- مجالات العمل وغاياتها مثل : التدريب - المنهج - الانشطة
2- مؤشرات النجاح لهذا العمل هل هو : 50% او 75% او 100% كنسبة
3- وحدات التنفيذ وهو المقصود بالهيكل التنظيمي

** تقييم الآداء **
اثناء الخطوة الخاصة بفحص الاداء ينظر فريق التخطيط الى نقاط الضعف ونقاط القوة في كل وحدة وفي كل مؤشر حساس وكذلك ينظر في الفرص المتاحة والمخاطر المتوقعه وهذا التحليل يسمى سوات swot

** تحليل الفجوات ***
يعتبر تحليل الفجوات اختبارا للواقع بمعنى انه مقارنة بين الوضع الحالي لكل مؤشر ولكل وحدة ويبين الوضع المطول حسب الخطة الاستراتيجية
اي ان يراقب فريق التحليل مراحل هذا التخطيط وان يعمل على سد اي فجوه او عيب في هذا التخطيط

** - وضع الخطط العملية وتوحيدها - الخطط البديلة**
اي وضع خطط بديلة في حالة حدوث اي طارئ على الشركة او المنظمة كالكوارث او الحروب او هبوط مؤشر السوق العالمية وان تكون هذه الخطط موجوده وجاهزة ولها قابليت للتطبيق وايضا تكون عملية

** تنفيذ الخطة **
وهذه المرحلة الاخيرة للخطة الاستراتيجية بنموذج فيفر


** ملاحظة :
مثلث النجاح لأي خطة :
رؤية - قيادة - قرار

آسف اني طولت عليكم وللعلم فاني اختصرت بعض المواد لان بعضها يتحتاج الى شرح بالوسائل التعليمية
وبالمناقشة

طبعا قيسوا دولة الكويت على هذه الخطط او هذه الخطة هل هناك شيء مطبق سواء على الحكومة او الوزراء او مجلس الامة او واقعنا الحالي , هل لدينا مثل النجاح لأي خطة في الحكومة ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
برأيي لاتوجد عندنا اي اي خطة واقعية عملية في الدولة لكن نتأمل خيرا وارد واقول نبي شيء واحد وهذا طبعا مستحيل : الرجل المناسب في الرجل المناسب

لكم مني كل تحية واحترام

2008-02-07

التخطيط الاستراتيجي 2

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

آسف عن التأخير لكتابة الجزء الثاني والاخير لظروف خارجة عن ارادتي .

نستكمل اليوم باقي الجزء الاول عن التخطيط الاستراتيجي وارد اقول ان كل اللي راح اكتبه عبارة عن اختصار لعلم التخطيط الاستراتيجي وذلك لكبر هذا العلم وتوسعه الكبير والمتغير وايضا سوف نقول ملاحظة وهي : اننا سوف نذكر كثييرا كلمة المنظمة وهي تدل على الحكومة , الشركات , الهيئات , العائلة , الافراد لذلك سوف نقول فقط كلمة واحد وهي المنظمة شاملة على كل هذه الجهات


هناك الكثير من اساليب اعداد الخطط الاستراتيجية . و من اشهر الاساليب المستخدمة في بناء واعداد الاستراتيجيات ما يلي
1- اسلوب تحليل الاسئلة الحرجة
2- اسلوب تحليل جوانب القوة والضعف والفرص والمخاطر
3- اسلوب تحليل مجالات العمل

4- اسلوب استخدام السيناريوهات
5- اسلوب الطوارئ او الموقف
6- اسلوب فايفر

ولنأخذ كل اسلوب ومعرفة طريقتة في بناء واعداد الاستراتيجية

*** اسلوب تحليل الاسئلة الحرجة ***
- ما هي اغراض واهداف المنظمة ؟
- ماهو الموقف الحالي للمنظمة ؟
- ما هي نوعية البيئات التي تتعامل معها المنظمة ؟
- مالذي يمكن عمله حتى يمكن تحقيق اهداف المنظمة بدرجة اكبر ؟

*** اسلوب تحليل جوانب القوة والضعف والفرص والمخاطر ***

يعتبر تحليل عوامل القوة والضعف والفرص والمخاطر اداة تخطيط استراتيجي تحقق الاتساق بين قدرات المنظمة الداخلية ( عن طريق دراسة نواحي القوة والضعف فيها ) , وبين الظروف البيئية اي الفرص والمخاطر الموجودة في المحيط الخارجي . ويتمثل الافتراض الاساسي في ان القيام بمراجعة جوانب القوة والضعف داخل المنظمة , وبمراجعة الفرص والمخاطر البيئية يساعد على تحديد الخطط الاستراتيجية التي تحقق النجاح للمنظمة , وذلك لان هذا التحليل يساعد على تحقيق الاتساق بين المنظمة والبيئة التي تتحرك فيها



*** اسلوب تحليل مجالات العمل ***


ويهتم اسلوب تحليل مجالات العمل بتحديد مجالات او ميادين الاعمال التي تختارها المنظمة , ومثال على ذلك : مجال الغذاء او الرياضة او النشر وغيرها
ويعتمد ذلك على تحديد ودراسة امكانيات الموقع التنافسي للمنظمة في ميادين الاعمال المختلفة . وكذلك على دراسة امكانية زيادة هذا الموقع , وبالتالي تقرر المنظمة الاستمرار في ميادين الاعمال التي تحقق مواقف ومكاسب ونتائج مقبولة , وكذلك تلك الميادين التي يتوقع ان تحقق مواقف ومكاسب ونتائج مقبولة في المستقبل . وبالتالي تحتفظ المنظمة بموقعها , اي بحضورها ووجودها بتلك الميادين الناجحة.



*** اسلوب استخدام السيناريوهات ***


تعريف السيناريو : هو اداة مهمة من اداوت الاستراتيجية , والسيناريو يبني على افتراض ان قدرتنا على التنبؤ محدودة , فيتم افتراض عدد من الاحتمالات الممكنة والتصرف المناسب لكل منها . وفي حين يركز التنبؤ على النخرجات , فان السيناريو يركز على فهم القوى التي تؤثر على تلك المخرجات وبعض هذه القوى هي المدخلات

ولكن بناء السيناريوهات ليس امرا هينا , واصعب ما فيه هو تحديد عددها , وكلما زاد عددها كلما زادت فرصة نجاح احدها في محاكاة المستقبل , لكن زيادتها عن حد معين يجعل من الصعب علينا التعامل معها
وبناء السيناريوهات يتفق مع التخطيط للطوارئ , اي انه مناسب لوضع خطط بديلة , بحيث تكون المؤسسة او المنظمة جاهزة لتنفيذ خطة بدلية في حالة تحقق السيناريو في الواقع

وايضا للسيناريو تعريف أخر وهو : مجموعة متكاملة من الافتراضات تعطي صورة واضحة عن المستقبل , ويعتبر هذا الاسلوب مدخلا قويا لدراسة احد العناصر الهامة في التخطيط الاستراتيجي وهو بيئة المنظمة , حيث يعتمد كل سيناريو على مجموعة متكاملة من الافتراضات عن بيئة المنظمة وعن الفرص والمخاطر في البيئة المحيطة ,
ووجود عدد من السيناريوها لدي المنظمة يتيح لها مواجهة الظروف غير الواضحة في البيئة و من ثم تلجأ تلك المنظمة الى تخمين او توقع او التنبؤ بعدد من السيناريوهات المحتلفة التي يمكن ان تحدث في المستقبل , حتى يمكن بعد ذلك اعداد خطط موقفية تتناسب مع هذه السيناريوهات او الاحتمالات


*** اسلوب الطوارئ او الموقف ***

ترتبط الحاجة الى التخطيط الموقفي بحالة عدم التأكد التي تسود البيئة الخارجية للمنظمة , واذا كان التخطيط الاستراتيجي يعتمد على تطبيق السيناريوهات الاكثر ملاءمة للظروف الحالية , فان هناك العديد من الظروف التي يمكن ان تتغير عند التطبيق والتي تؤثر على نتائج المنظمة.
وترتكز الخطط الموقفية او خطط الطوارئ على الظروف الكاملة للمتغير , اي ان التخطيط الموقفي يعني اعداد خطط بديلة تصلح لمواجهة الظروف غير المتوقعة , اي تصلح لمواجهة السيناريوهات البديلة وتعديلها باستمرار كلما تغير الموقف

*** اسلوب فايفر ***
اما هذا الاسلوب فهو من اشهر و انجح الاساليب في التخطيط الاستراتيجي والذي يعتمد عليه اغلب المخططين الاستراتيجيين والاسهل في تنفيذه
وسوف نشرح هذا الاسلوب في الجزء الاخير من سلسلة مواضيع التخطيط الاستراتيجي وذلك لان شرحه سوف يطول كثيرا وايضا حتى لا يمل القارئ من طول الكتابة

ملاحظة : كل هذه الاساليب التي تخص التخطيط الاستراتيجي تحتاج الى عدة عوامل لتحقيقها منها :التوكل على الله - العزيمة - الاصرار - روح الفريق الواحد - الاخلاص والولاء - النية الصادقة - الخبرة - واهم شيء في نظري وضع الرجل المناسب في المكان المناسب - في هذا المجال لا يحتاج ابدا الى اي مجاملة لاي كان سواء افراد او احزاب او قبائل او طائفة او عوائل

لكم كل الشكر وكل تحية واحترام

2008-02-03

التخطيط الاستراتيجي 1



السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اليوم راح نتكلم عن التخطيط الاستراتيجي .. لكن راح نتكلم بكل اختصار لان هالموضوع ما يحتاج بوست واحد لكنه يحتاج الى دورات و كتب ووسائل تعليمية حتى نتعلم عن هذا العلم .


لكي نعرف ما هو التخطيط الاستراتيجي نقول :

الاستراتيجية حسب تعريف ( هنري منتزبرج ) هي : الخطة او الاتجاه او منهج العمل لتحقيق هدف ما او الممر او الجسر الذي يأخذنا نحو تحقيق الهدف المنشود اليه .
اما مفهوم التخطيط الاستراتيجي فهو تحديد الاهداف بعيدة الاجل من خلال رسم الخطط الكفيلة بالوصول اليه , وايضا تخصيص الموارد المتاحة في اطار الفرص والمخاطر المنظمة
عندما نتكلم عن هذا العلم فان له اهمية كبيرة سواء كان للدولة او للهيئات او للشركات او للأفراد , وتكون اهمية هذا التخطيط في اتخاذ الدولة منهج اساسي لادارة الدولة من خلال الوزارات والهيئات على جميع الاصعدة من سلطة تشريعية او تنفيذية او قضائية

لكن احيانا بعض الافراد يقول لماذا نخطط اذا الديرة ماشية على البركة ؟؟



اهمية التخطيط هي :

1- وضوح الرؤية وتحديد الاهداف
2- استخدام امثل للموارد والامكانات
3- تحقيق التكامل والتنسيق
4- تحديد الاولويات بما يتفق مع الاحتياجات
5- السيطرة على مشاكل التنفيذ
6- تخفيض المخاطر سواء كانت خارجية او داخلية

وهناك انواع و نماذج كثيرة للتخطيط الاستراتيجي وكل نوع او نموذج له سلبياته وايجابياته وسوف نتكلم بشكل مختصر عن هذه النماذج


*** الاستراتيجية الدفاعية ***

هذا النوع من الاستراتيجيات يكون موجها بالدرجة الاولى للاهتمام بالظروف الداخلية للمنظمة ( الدولة ) اي بالبيئة الداخلية , حيث تستهدف ام لعلاج ضعف او مواجهة تهديدات داخلية , سواء كان هذا من خلال تطبيق مجالات العمل او اعادة بناء الهيكل التنظيمي او تدريب و تأهيل الافراد , كما تستخدم هذه الاستراتيجة لمواجهة التهديدات في البيئة الخارجية العامة او الخاصة ( التنافسية ) .؟!



*** الاستراتيجية الهجومية ***

هذا النوع يكون موجها بظروف البيئة التنافسية وتستهدف بناء الموقع التنافسي للمنظمة ( الدولة ) من خلال عدة اساليب و طرف تأخذ اشكالا متعددة منها : تنمية مجالات العمل والابتكار والتجديد ,....




*** الاستراتيجية المستقرة ***

إن استراتيجية الاستقرار تنطوي على قيام المنظمة او الدولة ببعض التغييرات المحدودة , ولكنها رئيسية في نفس الوقت , وقد تشمل تغييرا محدودا في مجالات العمل , كما يستهدف هذا النوع من الاستراتيجيات تركيز الجهود والامكانيات باتجاه معين , كما إن استراتيجية الاستقرار قد تقود المنظمة او الدولة الى تبني الاستراتيجية الدفاعية في بعض الاحيان



*** الاستراتيجية المتنوعة ***

يمكن للمنظمة او الدولة ان تستخدم اكثر من استراتيجية واحدة . اي يمكن استخدام عدد من الاستراتيجيات في وقت واحد حسب الاهداف الكبرى الموضوعة وتحليل الواقع والبيئة المحيطة وان كان هناك خطر كبير من استعمال عدة استراتيجيات في وقت واحد , حيث في الغالب تفشل المنظمة او الدولةفي النجاح في اي منها



الى هنا نتوقف وسوف نكمل باقي الموضوع الى الجزء الثاني والاخير
للأمانة العلمية لقد اخذت هذه المعلومات والمصادر من دورات اشتركت فيها و كتب اشتريتها
:
1- كتاب كيف تكتب خطة استراتيجية للدكتور طارق السويدان والدكتور أكرم العدلوني
2- دورة التخطيط الاستراتيجي للدكتور طارق السويدان
3- دورة التخطيط الاستراتيجي للدكتور احمد بوزبر


ولكم مني كل تحية واحترام