التخطيط الاستراتيجي 2

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

آسف عن التأخير لكتابة الجزء الثاني والاخير لظروف خارجة عن ارادتي .

نستكمل اليوم باقي الجزء الاول عن التخطيط الاستراتيجي وارد اقول ان كل اللي راح اكتبه عبارة عن اختصار لعلم التخطيط الاستراتيجي وذلك لكبر هذا العلم وتوسعه الكبير والمتغير وايضا سوف نقول ملاحظة وهي : اننا سوف نذكر كثييرا كلمة المنظمة وهي تدل على الحكومة , الشركات , الهيئات , العائلة , الافراد لذلك سوف نقول فقط كلمة واحد وهي المنظمة شاملة على كل هذه الجهات

هناك الكثير من اساليب اعداد الخطط الاستراتيجية . و من اشهر الاساليب المستخدمة في بناء واعداد الاستراتيجيات ما يلي
1- اسلوب تحليل الاسئلة الحرجة
2- اسلوب تحليل جوانب القوة والضعف والفرص والمخاطر
3- اسلوب تحليل مجالات العمل
4- اسلوب استخدام السيناريوهات

5- اسلوب الطوارئ او الموقف
6- اسلوب فايفر

ولنأخذ كل اسلوب ومعرفة طريقتة في بناء واعداد الاستراتيجية

*** اسلوب تحليل الاسئلة الحرجة ***

- ما هي اغراض واهداف المنظمة ؟
- ماهو الموقف الحالي للمنظمة ؟
- ما هي نوعية البيئات التي تتعامل معها المنظمة ؟
- مالذي يمكن عمله حتى يمكن تحقيق اهداف المنظمة بدرجة اكبر ؟

*** اسلوب تحليل جوانب القوة والضعف والفرص والمخاطر ***

يعتبر تحليل عوامل القوة والضعف والفرص والمخاطر اداة تخطيط استراتيجي تحقق الاتساق بين قدرات المنظمة الداخلية ( عن طريق دراسة نواحي القوة والضعف فيها ) , وبين الظروف البيئية اي الفرص والمخاطر الموجودة في المحيط الخارجي . ويتمثل الافتراض الاساسي في ان القيام بمراجعة جوانب القوة والضعف داخل المنظمة , وبمراجعة الفرص والمخاطر البيئية يساعد على تحديد الخطط الاستراتيجية التي تحقق النجاح للمنظمة , وذلك لان هذا التحليل يساعد على تحقيق الاتساق بين المنظمة والبيئة التي تتحرك فيها

*** اسلوب تحليل مجالات العمل ***

ويهتم اسلوب تحليل مجالات العمل بتحديد مجالات او ميادين الاعمال التي تختارها المنظمة , ومثال على ذلك : مجال الغذاء او الرياضة او النشر وغيرها
ويعتمد ذلك على تحديد ودراسة امكانيات الموقع التنافسي للمنظمة في ميادين الاعمال المختلفة . وكذلك على دراسة امكانية زيادة هذا الموقع , وبالتالي تقرر المنظمة الاستمرار في ميادين الاعمال التي تحقق مواقف ومكاسب ونتائج مقبولة , وكذلك تلك الميادين التي يتوقع ان تحقق مواقف ومكاسب ونتائج مقبولة في المستقبل . وبالتالي تحتفظ المنظمة بموقعها , اي بحضورها ووجودها بتلك الميادين الناجحة.

*** اسلوب استخدام السيناريوهات ***

تعريف السيناريو : هو اداة مهمة من اداوت الاستراتيجية , والسيناريو يبني على افتراض ان قدرتنا على التنبؤ محدودة , فيتم افتراض عدد من الاحتمالات الممكنة والتصرف المناسب لكل منها . وفي حين يركز التنبؤ على النخرجات , فان السيناريو يركز على فهم القوى التي تؤثر على تلك المخرجات وبعض هذه القوى هي المدخلات

ولكن بناء السيناريوهات ليس امرا هينا , واصعب ما فيه هو تحديد عددها , وكلما زاد عددها كلما زادت فرصة نجاح احدها في محاكاة المستقبل , لكن زيادتها عن حد معين يجعل من الصعب علينا التعامل معها
وبناء السيناريوهات يتفق مع التخطيط للطوارئ , اي انه مناسب لوضع خطط بديلة , بحيث تكون المؤسسة او المنظمة جاهزة لتنفيذ خطة بدلية في حالة تحقق السيناريو في الواقع

وايضا للسيناريو تعريف أخر وهو : مجموعة متكاملة من الافتراضات تعطي صورة واضحة عن المستقبل , ويعتبر هذا الاسلوب مدخلا قويا لدراسة احد العناصر الهامة في التخطيط الاستراتيجي وهو بيئة المنظمة , حيث يعتمد كل سيناريو على مجموعة متكاملة من الافتراضات عن بيئة المنظمة وعن الفرص والمخاطر في البيئة المحيطة ,
ووجود عدد من السيناريوها لدي المنظمة يتيح لها مواجهة الظروف غير الواضحة في البيئة و من ثم تلجأ تلك المنظمة الى تخمين او توقع او التنبؤ بعدد من السيناريوهات المحتلفة التي يمكن ان تحدث في المستقبل , حتى يمكن بعد ذلك اعداد خطط موقفية تتناسب مع هذه السيناريوهات او الاحتمالات

*** اسلوب الطوارئ او الموقف ***

ترتبط الحاجة الى التخطيط الموقفي بحالة عدم التأكد التي تسود البيئة الخارجية للمنظمة , واذا كان التخطيط الاستراتيجي يعتمد على تطبيق السيناريوهات الاكثر ملاءمة للظروف الحالية , فان هناك العديد من الظروف التي يمكن ان تتغير عند التطبيق والتي تؤثر على نتائج المنظمة.
وترتكز الخطط الموقفية او خطط الطوارئ على الظروف الكاملة للمتغير , اي ان التخطيط الموقفي يعني اعداد خطط بديلة تصلح لمواجهة الظروف غير المتوقعة , اي تصلح لمواجهة السيناريوهات البديلة وتعديلها باستمرار كلما تغير الموقف

*** اسلوب فايفر ***

اما هذا الاسلوب فهو من اشهر و انجح الاساليب في التخطيط الاستراتيجي والذي يعتمد عليه اغلب المخططين الاستراتيجيين والاسهل في تنفيذه
وسوف نشرح هذا الاسلوب في الجزء الاخير من سلسلة مواضيع التخطيط الاستراتيجي وذلك لان شرحه سوف يطول كثيرا وايضا حتى لا يمل القارئ من طول الكتابة

ملاحظة : كل هذه الاساليب التي تخص التخطيط الاستراتيجي تحتاج الى عدة عوامل لتحقيقها منها :التوكل على الله - العزيمة - الاصرار - روح الفريق الواحد - الاخلاص والولاء - النية الصادقة - الخبرة - واهم شيء في نظري وضع الرجل المناسب في المكان المناسب - في هذا المجال لا يحتاج ابدا الى اي مجاملة لاي كان سواء افراد او احزاب او قبائل او طائفة او عوائل

لكم كل الشكر وكل تحية واحترام